Como o Strategic Sourcing pode ajudar você na gestão de suprimentos?

A Strategic Sourcing é um meio importante para os negócios. É por meio dele que se pode avaliar todos os pontos de vista que dizem respeito à compra de um produto, deixando fácil no saber de quais problemas sua compra traz para a empresa. Ou seja, com o método do Strategic Sourcing, se analisa os custos dos materiais de suprimento, a capacidade de negociação da empresa com seus provedor, relevância dos insumos, etc. 

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O Strategic Sourcing é um método vantajoso para os negócios, uma vez que permite a avaliação de todos os pontos de vista relacionados à compra de um determinado produto. Além disso, ele identifica os problemas que a aquisição oferece à sua empresa.

Veja, neste artigo, o que é Strategic Sourcing, sua importância para a elevação dos lucros de um negócio e como ele pode ser aplicado no momento de adquirir mercadorias para abastecer o seu empreendimento. Confira!

Entenda o que é Strategic Sourcing

O Strategic Sourcing é um processo que tem como objetivo estudar e analisar os custos do provedor de recursos. Isso permite a criação de uma estratégia de compras mais eficiente, uma vez que a tomada de decisão é baseada em dados. Assim, proporciona maiores condições de lucro para o negócio.

Em outras palavras, por meio dessa metodologia, é possível avaliar os gastos realizados na aquisição de mercadorias para abastecer o seu estabelecimento, a capacidade de negociação da empresa, a relevância dos insumos, entre outros fatores.

O Strategic Sourcing considera, em primeiro lugar, o preço dos produtos antes de adquirir os itens para abastecer o estoque. Nesse processo, ele define os preços mais relevantes na compra de um bem ou serviço.

Qual é a importância do Strategic Sourcing?

Essa estratégia é muito importante para uma empresa. Isso porque ela proporciona uma maior redução de gastos, além da aquisição de produtos com mais qualidade. Isso quer dizer que o Strategic Sourcing aumenta o custo-benefício na gestão da cadeia de suprimentos.

Dessa forma, o negócio é afetado positivamente, uma vez que cria condições para aumentar a qualidade na oferta de bens e serviços. Esse fator, por sua vez, facilita o aumento das vendas e, consequentemente, dos lucros para a empresa.

Como o Strategic Sourcing pode ser aplicado na gestão de suprimentos?

Para ser utilizado com eficiência, o Strategic Sourcing precisa ir além da identificação dos fornecedores de mercadorias, assim como dos preços dos produtos. Ele deve realizar uma pesquisa ampla do mercado, com o objetivo de posicionar o negócio de modo a atender às necessidades e exigências dos consumidores, além da realidade do mercado.

Para isso, a análise SWOT e a Teoria das Cinco Forças são ferramentas importantes, visto que propiciam condições para aperfeiçoar a capacidade de negociação, tornando a empresa muito mais competitiva.

Análise SWOT e Teoria das Cinco Forças: saiba mais sobre essas técnicas

A análise SWOT foi desenvolvida nos anos 1960 por Albert Humphrey, professor da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos. Esse método consiste em identificar as forças e as fraquezas de uma companhia diante das oportunidades e fraquezas do mercado.

As letras que compõem a sigla representam as iniciais de cada elemento que integra essa metodologia: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats, que, traduzidas para a língua portuguesa, significam:

  • forças;
  • fraquezas;
  • oportunidades;
  • ameaças.

Já a Teoria das Cinco Forças é um modelo elaborado por Michael Porter, docente de Harvard. Esse professor identificou cinco circunstâncias que devem ser consideradas na criação de um planejamento estratégico.

Essas cinco forças são: ameaça de novos concorrentes, ameaça de produtos que podem ser substituídos, capacidade de negociação dos fornecedores, capacidade de negociar dos consumidores e rivalidade entre a concorrência.

Como essas metodologias podem ser usadas em um Strategic Sourcing?

Esses métodos integrados, aplicados cuidadosa e corretamente, considerando todos os aspectos do mercado, possibilitam a compreensão do mercado fornecedor e consumidor.

Por exemplo: eles podem ser utilizados para identificar os melhores preços (oportunidades) diante da rivalidade entre os concorrentes que fornecem produtos para o abastecimento da sua empresa.

Uma análise de mercado minuciosa também permite detectar produtos que podem ser trocados em decorrência de fatores relacionados ao clima ou ao mercado (ameaças). Dessa forma, sua empresa pode desenvolver as estratégias de abastecimento que melhor se adequam à realidade do mercado.

Strategic Sourcing orientado por dados

É importante destacar que, para que a estratégia seja eficaz, é crucial utilizar a base de dados da própria empresa. A análise das informações da gestão de suprimentos de períodos anteriores possibilita a priorização dos insumos e definição dos limites de custos visando a elevação da rentabilidade do negócio.

A Klassmatt pode ajudar a sua empresa a criar uma base de dados padronizada, organizada, sem itens duplicados e erros de informação. O objetivo é oferecer mais segurança, ajudando na tributação exata e possibilitando um controle de estoque mais assertivo.

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