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Strategic Sourcing: A importância na área de suprimentos

O Strategic Sourcing é um meio importante para os negócios. É por meio dele que se pode avaliar todos os pontos de vista que dizem respeito à compra de um produto, deixando fácil saber quais problemas sua compra traz para a empresa. Ou seja, com o método do Strategic Sourcing, se analisa os custos dos materiais de suprimento, a capacidade de negociação da empresa com seus provedor, relevância dos insumos, etc. 

Desta forma, ele tem como objetivo estudar e analisar os custos do provedor dos recursos. Assim, permite que se crie uma estratégia de compras, com tomada de decisão orientada aos dados e correta, chegando em uma maior lucro para o negócio. 

Mas não basta saber o que é este método para colocar ele em prática. Precisa compreender de forma fácil o grau da sua importância para as empresas, e saber usar ele da forma certa. Quer saber mais sobre o assunto? Então continue lendo para saber qual a importância do Strategic Sourcing e como aplicar ele na área de suprimentos! 

A importância do Strategic Sourcing 

O Strategic Sourcing ganha dos jeitos normais de abastecer, que consideram acima de tudo o preço dos produtos. Ele considera o custo total da propriedade. Ou seja, funciona por meio da definição de quais dos custos têm uma maior importância na compra de cada bem ou serviço. 

Assim, o Strategic Sourcing é importante porque favorece à empresa com maior economia junto à maior qualidade em suas compras. Ou seja, aumenta bastante o custo-benefício das compras na gestão de suprimentos.  

Isso afeta a saúde do negócio, não apenas por uma redução nos custos. O método permite o emprego de melhores condições de compra, associados aos custos corretos a estas condições seja utilizado em favor da fabricação de melhores produtos ou da entrega de serviços de maior qualidade. 

Assim, contribui para uma economia de lucro nas compras, equilibrada com um aumento de qualidade na oferta de bens e serviços que pode facilitar o aumento das vendas. E isto tem um efeito direto sobre a o lucro da empresa! 

Aplicação do Strategic Sourcing na área de suprimentos 

Para construir e utilizar com eficiência uma boa Matriz Estratégica de Abastecimento, é preciso ir além da identificação dos fornecedores e seus preços. É necessário realizar uma ampla pesquisa de mercado a fim de posicionar o negócio em relação às necessidades dos clientes e a realidade do mercado. 

Então, para começar, é preciso fazer uma Análise de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats). Literalmente, analisar as forças e fraquezas da companhia frente às oportunidades e ameaças do mercado. Esta análise melhora a capacidade de negociação e aprimora a competitividade da empresa, sendo essencial para as estratégias de abastecimento. 

Vale destacar que o uso da Análise de SWOT em conjunto a Teoria das Cinco Forças de Porter permite compreender o mercado fornecedor e consumidor. Assim, a empresa pode criar as estratégias de abastecimento que melhor se adequem ao cenário do mercado. 

Por fim, cabe destacar que para aplicar com alta efetividade o Strategic Sourcing, é crucial lançar mão da base de dados da própria empresa. Analisar os dados da gestão de suprimentos de períodos anteriores permite criar uma priorização para os insumos e definir melhor os limites de custo para cada um de forma a alavancar a rentabilidade do negócio. 

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