Se formos pensar nas áreas que mais se destacam, o departamento de compras sem dúvidas é o mais relevante para um negócio. Através do mesmo é possível definir as reais necessidades da empresa, assim como selecionar assertivamente os fornecedores e encontrar preços mais atrativos. É ainda responsável por firmar contratos, desenvolver ordens de compra, assim como a confirmação de pagamento.
Com isso, as organizações estão utilizando o setor de compras como uma estratégia competitiva, valorizando ainda mais a função. Esta mudança na maneira como os negócios enxergam o setor de compras ocorreu por diversos motivos. E um dos principais é em relação ao avanço da tecnologia.
Com isso, as funções que inicialmente eram feitas pelo setor de compras em uma cadeira de valor se tornaram ainda mais assertivas. O que antes era voltado a coordenar o fluxo de suprimentos, ganhou mais importância e atenção das empresas.
Podemos observar ainda a capacidade de negociação, que permite assim que melhor condição faça de comum acordo entre fornecedores e a empresa. Há a preocupação com a qualidade, uma vez que materiais de confiança produzem melhor os insumos criados. O setor de compras deve estar sempre alinhado com os objetivos estratégicos do negócio, uma vez que depende muito disso para ter um bom desempenho.
O setor de compras faz parte ainda do processo de logística, permite assim que os recursos tenham a disposição de maneira organizada. Isso facilita a tomada de decisões, tornando mais rápida e assertiva. Como consequência, reflete nos clientes internos e externos. Os mesmos terão um atendimento melhor, aumentando os resultados e a competitividade no mercado.
O que é Cadeia de valor?
É nisso que entra a Cadeia de valor, um conjunto de atividades desenvolvidas pela empresa para gerar valor para os clientes. Um dos princípios corresponde à maneira como as funções presentes na cadeia afetam diretamente nos custos e os lucros. E deve estar pensando: como o setor de compras se relaciona diretamente com a cadeia de valor?
Para começar, o setor de compras e aquisição faz parte da cadeia de valor. Então se pode ter uma ampla aplicação dos conceitos de ambos para gerar valor no resultado do processo. Podemos encontrar formas de melhorar o produto desenvolvido apenas mudando o fornecedor de embalagem, por exemplo.
Há ainda a oportunidade de ter um processo mais rápido ao priorizar uma matéria-prima mais fácil de ser trabalhada. Menos tempo de produção é mais rapidez do produto chegar ao cliente. São atos simples que se tornam fundamentais para um bom desempenho geral de um negócio.
Como unir o setor de compras com a Cadeia de valor?
Para utilizar ambos na sua empresa, vale a pena compreender profundamente cada conceito e sempre focar neles para ter um bom resultado. Isso não é tão simples, pois exige um conhecimento constante e atualizado dos hábitos e do comportamento do consumidor. Mas traz muitos resultados positivos, não só em mais vendas como também a fidelização de clientes.
Então mantenha isso no seu planejamento e aplique constantemente na sua empresa. E se desejar compreender mais sobre isso, marque uma reunião com nossos especialistas.
